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2026年被行业大皆视为AI运用爆发的关节年份。跟着算力成本大幅缩短、大模子技艺握续冲破，AI正从"稀缺资源"走向"普惠劳动"。多家机构以为，AI产业的焦点正从底层算力竞赛，加快转向生意运用的限制化落地。
在这一布景下，SaaS行业迎来价值重估。传统通用型、轻量级SaaS用具濒临被大模子原生技艺替代的风险，而能够深度会通AI、重塑复杂职责流，以及在垂直细分畛域领有深厚数据壁垒的专科SaaS软件，成为本钱关心的要点方针。
和创科技：当年的明星SaaS企业正在完成一场长远的自我重构
和创科技是SaaS期间本钱市集的明星企业，其成立以来先后赢得雷军、复星、东方富海、新但愿、昆季本钱、红杉中国等投资东谈主和机构的投资。阅历市集的升沉和飞腾，咫尺公司的业务和团队皆趋于踏实。收成于公司求实的气派和SaaS企业握续续费的业务风物，和创科技阅历了疫情的浸礼和工程行业下行的磨真金不怕火，咫尺公司进入良性发展阶段，凭据公司的年报清晰基本进入筹办现款流为正并向司帐阐述盈利的方针迈进。
最近咱们与和创科技聚会创举东谈主胡奎博士进行了一场深度疏导，凭据胡奎博士知晓，公司正在进行一场从SaaS向AI的绝对转型。据胡奎博士先容，自公司成立以来进行了两次比拟遑急的转型。成立之初，公司的客户以中小企业为主，主要居品是兼具OA功能的CRM方针，与钉钉和企业微信的居品重合度较高。应该说公司的实践力是很强的，在第一个创业阶段累计签约了近3万家付费客户。但问题随之而来，客户自身的存活期有限，每年的关停并转接近40%，公司拓荒的客户数目越多，客户流成仇保管的压力越大。压力之下，2019年公司启动了第一次关键转型。
“应该说公司第一次转型是曲常收效的，此次转型公司的目的客户从中小到中大、居品从CRM转向PMP、行业从通用到聚焦于工程企业，三个方面皆作念了关键改造，适度公司的功绩迎来了显赫增长，从转型前大致1亿营收限制翻倍进入2亿独揽，公司的中大企业客户很快增长到3000家独揽。”
胡奎博士先容，从2024年底公司启动密切关心AI行业的发展，2025年头Deepseek横空出世，公司董事会很快酿成共鸣并厚爱决策鼓吹AI业务。“公司的实践力照旧很强的，过完春节概况3月份的时辰启动部署AI业务，到6月份的时辰居品差未几就出来了，7月份启动售卖，到半年报的时辰依然签署了一些条约，咱们也在半年报里厚爱清晰了公司AI业务的计议和进展情况。”这不是公司第一次进行关键的业务转型，严格来说，此次是一次业务升级。
“咫尺看公司的第一次业务转型为第二次转型奠定了遑急基础，2019年公司业务发生了很大的变化，但终末反映在功绩上是收场了闲隙过渡和提高。公司的第二次转型应该说挑战要小许多，因为执行上是在原有业务的基础上收场了增量发展。诚然第一次转型带来的中大型客户积蓄和工程行业垂直壁垒是此次转型的关节。”
AI期间：SaaS企业的挑战与契机
胡奎博士以为，在AI期间传统SaaS企业的挑战与契机并存。传统SaaS企业照旧着眼于企业的信息化和数字空间维度，更多定位于提高遵守的经管或业务用具，大多是帮企业降本增效；而AI是径直将技艺滚动为坐褥力，径直进入物理空间维度，是从技能架构到生意风物的绝对重构。
“AI的早期发展主要照旧在算力、大模子等基础法子方面，跟着基础法子畛域插足了海量资源，下一步的发展要点一定会进入垂直运用方针。AI技艺主要取决于两个要素，一个是算法和算力，另一个是经过标注用于检修的数据，前者是大模子企业的上风，而一朝进入垂直行业，领有海量结构化私域数据的SaaS企业将具有彰着的护城河上风和先发上风。“
“和创科技的SaaS风物，执行上客户的系统和数据皆是托管在咱们的公有云平台上，再加上咱们卓绝了解客户的业务流和运用需求，惟一客户答允，咱们拓展到AI运用上是曲常顺利和高效的，这亦然咱们能够很快收场AI居品落地的原因。”
在AI波澜席卷百行万企的今天，和创科技依然在工程畛域累积了几千家在服客户，公司的AI居品把存量客户卓绝私域数据行为发展基座，这种数据积蓄使得AI运用能够取得立竿见影的遵守。
基于这一中枢上风，和创科技的AI转型策略显得尤为求实。它不是激进地替代原有老到的SaaS业务，而是为老客户开辟一条平滑的AI居品升级旅途。咫尺，和创科技的AI居品大部分来自老客户的增购，这证明现存客户基础对AI业务拓展至关遑急，也考据了AI居品在客户运用场景的执行遵守。
股份回购：彰显和创科技AI转型的决心和信心
2025年8月，和创科技抛出回购股份决议，拟以自有资金回购500万元至1000万元股份，回购价钱不进步3.28元。更值得关心的是，公司树立的股权激刊行权条款之一为公司股票市值不低于32亿元，较其时市值大幅增长，以8月15日收盘市值2.45亿元盘算，达成该条款需收场市值增长十倍以上。
企业对异日的信心，每每藏在发展目的中。树立这样有宏愿的市值目的，证明公司对AI转型前程充满信心。
本钱市集依然启动重估此类公司的逻辑。金长川本钱合资东谈主谢平指出：“SaaS是AI运行的基础前提，莫得行业数据积蓄的AI仅仅空中楼阁。”这精确点明了和创这类深耕型企业的稀缺性——它们领有的结构化行业数据，是AI期间最难被复制的坐褥辛勤。
《2026年B端AI趋势白皮书》指出，越来越多的企业将AI纳入始终发展野心，通过组织架构调换、东谈主才培养和数据经管，构建可握续的AI竞争力。数据经管成为AI政策的基础工程，企业大皆成立了数据湖和数据中台，通过治安化的数据汇集、清洗和存储经由，确保AI模子的检修数据质地。
有所为有所不为：在AI波澜中找准自身的定位和上风
和创科技的转型旅途，代表了SaaS行业在AI期间的发展方针——从提供用具到提供可委用的技艺，居品不再被迫恭候用户交互，而是能主动完成端到端职责经由。
诚然，转型之路并非坦途。何如将工程畛域的收效教会快速居品化、平台化？何如支吾可能涌入的科技巨头竞争？AI决策的可靠性与包袱界定，仍是需要握续完善的课题。
波及到基础大模子的技艺方面，胡奎博士知晓公司不会搞自研大模子，而是寻求与头部厂商的合营，有所为有所不为才能阐明自身的上风。这自满公司选拔“强强聚会”的洞开策略，专注于自身最擅长的场景、数据和客户基础，而非重叠造轮子。
瞻望异日，和创科技的案例为强大垂直行业软件公司指明了方针：在AI期间，最深度的行业领悟和最贵重的数据金钱，组成了比算法自己更坚固的护城河。其政策升级的最终收效，将取决于能否将“数据上风”握续滚动为客户可感知、愿付费的“生意上风”。从SaaS用具商到产业智能引擎，和创科技的重构之路，果决起程。
(包袱剪辑：董萍萍 )
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